
こんなお悩みはありませんか?
- 売上のために何をすればいいかわからない
- EC支援会社に不信感がある
- 売れるイメージが全くついていない
- 数字の報告のみで大した提案がない
- 担当者が食品のことを理解していない

株式会社GOATとは?
食品ECに特化したEC支援会社です。
スタッフ全員が食品EC経験3年以上。食品に特化することで効率的にナレッジを蓄積し、成功事例を再現性高く店舗にインストール可能です。
✅️ Nint 認定パートナー:N-C-1731315561662
✅️ EC WITH プラチナ認定
GOATの対応可能業務
対応カート
- 楽天市場
- Amazon
- Shopify
- Yahoo!ショッピング
- au PAY market
- Dショッピング
- ヤマダモール
- ShopServe
- MakeShop
- BASE
- その他カートも対応可能です
業務内容
- ECコンサルティング
- EC運営代行
- 商品開発
- クリエイティブ・LP制作
- 内製化支援
- セカンドオピニオン
- スタッフトレーニング
- EC立ち上げ・構築
- 戦略策定・データ分析
- アクセス解析
- SNS運用
GOATの成功確率が高い理由
食品に絞ることで実践的なノウハウのデータベース化に成功しております。
解像度高く事例を理解・経験している現場のスタッフが、現実的な目線で戦略を組み、必要であればディレクションにまで関わります。

食品特化だからこそ、ナレッジや最新情報のキャッチアップを効率的に行うことができ、スタッフの品質を高く保てています。
そんな「事例を血肉にしている人間」が提案するため、他社の成功事例をあなたの会社に再現性高くインストール可能です。

事例実行の再現度が高いため、成功確率を高く保てます。無駄も少なく、スマートに実行することが可能です。
売れない商品に対して無駄な努力をすることなく、場合によっては商品開発にまで携わり、より実践的な成功に導きます。

GOATの実績
「EC店舗を立ち上げたはいいものの、売上が伸びず、何をしていいかもわからない」といったご相談でした。
RMSと商品を確認し、店舗負担に配慮して戦略策定。イベント需要を狙い、商品開発から担当させていただきました。
1商品のみにフォーカスして販売戦略を組み、サポート開始6ヶ月で月商3万から150万へ。楽天市場の総合ランキングにもランクイン出来ました。

「現在のEC支援会社が何をしてくれているのかイマイチわからない」といったご相談でした。
まずはセカンドオピニオンとして契約中の支援会社様会議に同席しました。
「あまり効果が出ていない」ということで、支援会社をGOATへ切り替え。商品撮影からクリエイティブに関わらせていただきCVR改善。広告運用も最適化し、サポート開始5ヶ月で月商ベース+1000%を達成しました。

「EC店舗の立ち上げから担当してもらいたい」というご相談でした。
コンセプト設計から関わらせていただき、同梱物や外箱のディレクションから開始。立ち上げコンサルティング、さらに運営代行部分もまるっと任せていただきました。
緻密な戦略設計と丁寧なクリエイティブ制作により、オープン初月で60万の売上、次月には140万円の売上を達成できました。

GOATのポジショニング

GOAT | A社 | B社 | |
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専門性 | |||
価格 | |||
担当者 | |||
制作スキル |
料金の考え方
私たちは、お客様の負担にならないことを第一に考えています。
EC人材を一人雇用するコストと同等、またはそれ以下の料金設定で、
最大限の価値をお届けします。
自社で人材を育成する場合、
時間やコストがかかるだけでなく、退社リスクといった不安も伴います。
一方で、私たちは実績に基づく大切なノウハウを惜しみなく提供し、
これまでのナレッジをフル活用。
その結果、料金以上の効果を実感いただけることを目指しています。
「効率」「安心」「成果」を追求した、
コストパフォーマンスの高いサービスをぜひお試しください。
ご契約の流れ
まずはお問い合わせフォームより、お問い合わせください。
貴社の状況・課題・目標をヒアリングさせていただきます。
問題なく支援ができるかどうかの審査をさせていただいたのち、ご提案・契約させていただきます。
より詳しい分析と、戦略立案期間として通常契約後1ヶ月いただいております。
課題と方針についてお話させていただきます。
取り決めた方針に沿って支援させていただきます。
よくあるご質問
- 「食品専門」に価値はあるんですか?
- あります。食品ECは大前提として口に入れるものですし、レビューがシビア、三温帯での配送・保管、賞味期限といった難易度の高い要素が多く存在します。訴求方法も戦略もジャンルによって異なりますので、いわゆる「全ジャンル対応可能」な企業様よりもノウハウの量・解像度ともに上回っていると自負しております。
- 爆速で始めることは可能ですか?
- 弊社の状況によっては可能です。最短で「問い合わせから2週間後に支援開始」の実績はございます。急ぐことは必要ですが、焦る必要はありません。しっかり他社様ともお話していただいて、比較検討していただいた上で、GOATを選んでいただければ嬉しいです。
- 商品力が弱くても売上が上がりますか?
- 申し上げにくいですが、「商品力が弱い商品を販売する」ことの難易度は激高で、弊社では難しいです。そのため、きちんとした支援ができるかどうかの審査を設けさせていただいております。制約の範囲内でも、一緒に売れる商品開発をさせていただきます。
- 大企業のほうが信用できますよね?
- その感覚は非常に共感できます。大企業のほうがコンプライアンスやセキュリティ含めしっかりしています。ただ、EC支援の能力に限って言えば、その価値は「担当者」「担当チーム」によりますし、大企業だからこそ仕組み化されており、柔軟な対応や提案が出来ないデメリットもございます。企業の大小に関わらず、担当チームの能力を見極めていただければと思います。
- 成果報酬だとコストを安く抑えられますか?
- 短期的には安く抑えられます。ただし、支援会社との契約体系によっては結果的に割高になる可能性もございます。例えば、売上連動型の成果報酬の状態で、クーポンや値下げを過度に行った場合は、「売上と工数とコンサル報酬は上がり、利益額が極小」となります。
- 売上を上げるにはアクセス数×CV率×客単価の式と聞きました
- その通りです。ビジネスドライバーを可視化し、チューニングアクションを見極める非常に重要な式です。しかし、私たちはそれ以上に「商品力」「訴求力」を重視しております。原付をチューニングしても車には敵わないように、売れない商品は頑張ってもランキングには載れません(売上の公式でいう「アクセス数」は「インプレッション✕クリック数」によって導かれるのですが、インプレッションは市場の大きさに左右されます)。株式会社GOATは、他社よりも商品開発に重きを置いています。売上の公式は商品開発ができない・新商品提案のリスクを負えないコンサルの詭弁として使われることも多いので注意しましょう。
- コンサル自体不信感しかないんですが?
- ごもっともだと思います。ECに限らず、「コンサル」と名のつく組織は魑魅魍魎で溢れております。私たちはそんな悪徳コンサルを成敗するために立ち上がりました。盛りに盛ったシミュレーションも提出しませんし、明らかに売れない商品について「この商品売れますよ!」なんて戯言は申し上げません。営業だけ頑張って契約後は新卒がフロントに立つ、大量のデータや表を提出して「仕事してる感」だけ出す、なんてこともありません。「プラットフォームや商品のせいにして契約期間満了まで言い訳しながら逃げ続ける」なんてこともしません。
- 自社にノウハウをためることは可能ですか?
- 可能です。インハウス化支援の実績もあり、2年前後の期間をかけて社内での自走を目指す形です。せっかく育てた担当者が独立する・支援会社よりもお金がかかる・最新情報へのキャッチアップが大変、など、自走後も難易度が高いことはご承知おきください。
- 今のコンサルがしてることを見てもらえますか?
- 可能です。このような依頼は意外と多く、現状契約中のコンサル・運営代行がやっていることを監査・モニタリングした経験は豊富にございます。貴社内の担当者として、契約中の支援会社との会議出席やチャットグループへの参加も可能です。

こんなEC支援会社にご注意ください
相談を受けるほとんどのケースで「この商品はもっと売れるな」と感じることはありません。商品のポジショニング、制作物の訴求、施策等が整って初めて売上が上がります。だからこそ私たちは商品開発力を高めてきました。
「この商品はもっとポテンシャルがありますから」「このシミュレーションは達成できるはずです」などと、責任を持たず耳障りの良いことを言う支援会社には注意してください。
正しいEC支援のためにはマーケティングの知識に加えて、各種モール・カートのノウハウ、多くの事例を理解した上でのナレッジ、その最新情報にキャッチアップし、実行するだけのリソースが必要です。だからこそ私たちは、効率と精度を高めるために食品領域に絞っております。
多くの企業努力を必要とするEC支援業において、安い金額を提示してくる企業はそれなりの価値しかないと言えます。
多くの店舗様にとって、支援会社に払う金額が高い、と思われていることでしょう。しかし、売上連動型の会社には注意してください。構造によってはより高いコストを払うことになります。
その報酬体系下ではコンサル会社がクーポンや値引き・広告をゴリ押しし、「売上は上がるが利益は残らない」構造になりがちです。さらにモールEC側の担当者にとっては「あの支援会社は広告をたくさん買ってくれるからもっと紹介しよう」と、店舗を使い潰す構造となっております。
ECに限らずコンサル領域にありがちな構造ですが「営業だけ頑張って、契約後は知識の無い担当者がつく」ケースが多く存在します。
店舗と支援会社のあいだで情報の非対称性が強く、新規参入店舗が多い場合、解約率が高くても、それ以上に新規クライアントの獲得数を高く保つことで収益を上げることができます。また、コンサルティングという仕事は成果を上げなくても「なんとなく仕事している感」「社長が挨拶に来る」といった事象で満足度が左右されがちです。是非、契約前に担当者の知識を確認してください。
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