運用代行部分、内製部分の線引きを見直し、商品開発に集中できる環境つくりを実現

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ECのロジックを知れば、「出来るかも」が増えます。
「出来るかも」が実現したら、楽しくなります。
楽しくなると、より店舗運営が「楽」になります。

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課題
  • 業務が煩雑になっており、外注・内製の線引も曖昧だった
  • 煩雑さからコスト高になっており、どこかでコスト削減する必要があった

社内体制・外注体制が複雑になっており、一度見直す必要がありました。

「EC管理の業務フローを全体的に見直してもらいたい」
「細かな仕事が増えてきており、それを一社に引き受けてもらいたい」

まずは業務フローを1クリックずつ確認していき、改善ポイントを列挙。

内製・外注の線引を決定し、外注部分は全て引き受けさせていただきました。

施策のポイント
  • 効率化・拡張性を意識した業務フローの刷新
  • コスト削減と共に、スタッフは商品開発に集中

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